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西安夜场招聘

西安夜场职场管理者之面试初体验

发布时间:2022-11-15 10:23:34点击量:

西安夜场搭建团队,为团队补充人才是每个管理者都要做的事情,夜场管理者面试能力的高低直接影响到团队任务的开展。作为一名从事3年不到管理岗的我,经验不是最为丰富的,但是我面试的心路历程还是非常具有代表性的,希望能给到有需要人一点参考。

面试心态的三个转变

关键字:面试小白、感兴趣、刻意练习

第一阶段:面试小白

这个阶段,面试对我来说就是领导安排的政治任务,充满压力和抗拒。集中表现在

1)面试过程中不知道问啥;领导每次面试都能持续1小时,我进去面试10分钟结束战斗

2)对面试者的要求不明确:10个面试者感觉8个都能录用。

我们工作有啥硬性要求?我们要招一个怎么样的人?你希望这个人到你团队来能给你带来什么?这些问题在当时的我来说是没有清晰答案的。招人来不就是干活的嘛,我们的工作又没啥技术含量。

可想而知,第一阶段的我,是无法交出一份面试工作的满意答卷的。


第二阶段:对面试感兴趣

经历了艰难的第一阶段,在领导手把手的带教下,在面试次数的持续积累下,进入到了第二个阶段,对面试工作燃起了兴趣,重视了起来。集中表现在

1)会留意领导组织面试的细节:问的面试题目,考察哪些方面,对面试者的行为分析等;

2)会主动找领导沟通面试的细节,获得指导;

3)整理成面试时操作文档:每次面试前参考下文档,可以方便面试工作展开。

第二阶段的我,刚刚迈入面试官的大门,只会照葫芦画瓢,缺乏对面试者进一步的行为分析能力。


第三阶段:对面试刻意练习

经历了第二阶段的成长,作为部门一面的我刚刚及格,想要更进一步提升自己的面试能力 ,我需要对面试的系统理解。在这个时候,领导给了我一本书《行为面试法》。

通过这本书的学习,了解到了

1)面试的目的

2)如何设计面试题

3)针对面试题如何展开提问

4)如何制定面试评分表

接下来,就是我参考以上内容刻意练习的阶段,也是我目前要努力学习的阶段。


期待我的成长吧!!!


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