西安夜场职场管理者之面试初体验

西安夜场搭建团队，为团队补充人才是每个管理者都要做的事情，夜场管理者面试能力的高低直接影响到团队任务的开展。作为一名从事3年不到管理岗的我，经验不是最为丰富的，但是我面试的心路历程还是非常具有代表性的，希望能给到有需要人一点参考。

面试心态的三个转变

关键字：面试小白、感兴趣、刻意练习

第一阶段：面试小白

这个阶段，面试对我来说就是领导安排的政治任务，充满压力和抗拒。集中表现在

1）面试过程中不知道问啥；领导每次面试都能持续1小时，我进去面试10分钟结束战斗

2）对面试者的要求不明确：10个面试者感觉8个都能录用。

我们工作有啥硬性要求？我们要招一个怎么样的人？你希望这个人到你团队来能给你带来什么？这些问题在当时的我来说是没有清晰答案的。招人来不就是干活的嘛，我们的工作又没啥技术含量。

可想而知，第一阶段的我，是无法交出一份面试工作的满意答卷的。

第二阶段：对面试感兴趣

经历了艰难的第一阶段，在领导手把手的带教下，在面试次数的持续积累下，进入到了第二个阶段，对面试工作燃起了兴趣，重视了起来。集中表现在

1）会留意领导组织面试的细节：问的面试题目，考察哪些方面，对面试者的行为分析等；

2）会主动找领导沟通面试的细节，获得指导；

3）整理成面试时操作文档：每次面试前参考下文档，可以方便面试工作展开。

第二阶段的我，刚刚迈入面试官的大门，只会照葫芦画瓢，缺乏对面试者进一步的行为分析能力。

第三阶段：对面试刻意练习

经历了第二阶段的成长，作为部门一面的我刚刚及格，想要更进一步提升自己的面试能力 ，我需要对面试的系统理解。在这个时候，领导给了我一本书《行为面试法》。

通过这本书的学习，了解到了

1）面试的目的

2）如何设计面试题

3）针对面试题如何展开提问

4）如何制定面试评分表

接下来，就是我参考以上内容刻意练习的阶段，也是我目前要努力学习的阶段。

期待我的成长吧！！！