身为中层领导面对老油条，不服你管怎么办？

身为中层领导面对老油条，不服你管怎么办？拍桌子骂人是最无能的表现，你为什么不直接分流呢？一个团队最重要的就是凝聚力和战斗力，如果你的团队里面出现了不干活的老油条，甚至是一直挑毛病，搞对立。那么你就应该把他请走。把他请走有很多种方式。开除他是一种方式，但是这一种方式两败俱伤，而且作为中层领导往往没有这个权利。

边缘化也是一种方式，好吃好喝好招待，但就是不让他参与重要工作，不让他在关键时刻发挥负面作用，将他的负面影响降到最低。

同时你把人家放到更加合适的工作位置上也是一种方式。比如说，人家压根不适合销售，你让人家干销售，人家就天天给你抬杠，天天大错不犯小错不断就是让你很烦心。你说你有什么办法？最好的办法就是看看他适合干什么，人家喜欢干什么，让人家发光发热发挥才能创造价值啊。人不可一日无事，很多时候人家之所以成为刺头，老油条，最主要的原因就是因为你没有把人家的工作给安排好。人家天天无事可做，那不就是东瞅瞅西转转，不断的挑毛病，挑问题了吗？

最后一种分流方式，你不会让人家也进步一下？让人家也高升一下？换一个工作岗位？你如果对他都这么好了，有恩于他了，他要还是和你抬杠，还是和你对着干。只能说这个人没有良心。在现实生活中这种人是非常少的。就算有了这种人，不用你去难为他，自然会有人和事去难为他。

还有一点，你为什么不思考一下老油条为什么成老油条了？老油条从一开始就是老油条吗？老油条从一开始都是挑肥拣瘦什么都不干的吗？

当你深入了解以后，你就会知道老油条之所以成为老油条，无非就是以下几点原因。

第1，干多干少一个样干好干坏一个样。这个你就不能怪人家老油条了，只能怪你自己的考核方式出了问题。

第2,年纪大了，能力降了。确实是跟不上时代潮流了。你不得不承认，很多人年纪大了以后，学习能力是在下降的，面对新事物，面对新任务，面对新工作。很多时候他也是有心无力，当他觉得自己学不会的时候也就不学了，也就开始躺平了，开始混日子了。出现这种情况，你要么多给人家交代一些人家能干的事。要么精简自己的工作方法和流程，门槛设得低一点，让更多的人参与进来。

第3,就是觉得自己有资本了。自己是公司里面的元老，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，是时候休息一下了。这个时候该批评的批评。能力可以没有，但是态度不能没有。

第4，就是觉得干着没前途。干的再好怎么了？还是那样的工资，最多多一点点奖金。这其实是利益分配出了问题。只要你把利益分配做到位。放心吧，当他觉得一切都是为自己干的时候，当他觉得自己也是可以充满无限可能，上不封顶的时候，大多数人都会努力到让你感到惊讶。其实这个世界上真正懒人不多的。很多人只是觉得努力的性价比不高，所以不再努力了而已。