身为中层领导，为什么你会高开低走？

身为中层领导，为什么你会高开低走？为什么刚开始你手里面真的握着一手好牌，占尽了优势资源，结果却越打越糟糕呢？说来说去无非就是以下几点原因。

第1点就是从来不说工作目标，干工作永远都是推推动动，拨拨转转，上级领导让干什么，自己就去做什么，也不思考，也不深究，自己甘于当一个传话筒，当一天和尚撞一天钟。这样的中层领导用文雅的话叫做以己昏昏，使人昏昏，用大白话讲叫做，自己什么都不懂，也把别人带的什么都不懂。

第2点就是朝令夕改，反反复复自己也不知道自己要的是什么。上午开会刚研究出来了一项工作方法，便立马公布出去，结果大家吭哧吭哧干半天了，下午又说上午的方法不对，需要重新改正。总是在做无用功，总是在做背包事，这就叫做浪费资源。这就叫做干工作没有方法。

第3点就是干任何工作都是让员工自由发挥，野蛮生长。表面看好像充分发挥了每个下属的主观能动性，也可能会出现个别人表现的特别优秀。但总体上来说，大家是各自为战，各自发展，相互之间难以配合。相互之间的工作标准不一样，流程不一样，方法不一样，很难形成流水线，形成工作合力。

这种无为而治的工作方法，实际上就是偷懒。也是一种不负责任。长期这样做的话，会让有能力的人觉得自己越来越吃亏。会让没有能力的人总是跟着溜，跟着浑水摸鱼。时间长了，人心就散了，工作也就难开展了。

第4点就是，干工作从来不做总结和复盘，永远都是迷迷糊糊晕晕登登的，永远都是脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。这样做的好处是会让大家都感觉很轻松，也会让大家感觉没有那么大的压力。提高大家的工作幸福指数。但是你要知道干工作不是来享受的，你对大家没要求，大家也就会变得得过且过，凡事无所谓，能够应付过去就行了。如果你这样干，你手里面就算握着再好的牌，有着再好的资源，也会被你打的稀巴烂。

第5点用人靠感情，你最相信的人不是最有能力的，也不是人际关系最好的。而是最听你的话的那个人。你永远觉得忠诚比能力更加重要，谁听你的话了，谁跟着你走了？你就愿意帮助人家支持人家，给人家更大的好处。这样做表面看好像也没什么错，但实际上就是支持大家围着你转，而不是围着事实转，围着客观转。