西安夜场怎么管理员工，怎么带员工？

现在的员工真的是不好带，你给人家讲未来讲目标，人家说你是画大饼。你给人家讲价值讲利益，人家说你是冷血，是剥削。然后你给人家讲哲理，讲规划，讲自己的人生经验，人家觉得你是在忽悠人，说那么多虚头巴脑的干什么？还不如多发点工资实在。你给大家说要有担当，要有格局，人家说你是在推卸责任，在把工作压给别人，说你没有担当，没有感情，当你真正给员工谈感情的时候，人家又回到了原点，问你要利益。说自己出来干工作，为的就是赚钱，为的就是养家糊口，哪有什么功夫听你讲人生大道理呀，最大的人生道理就是多给人家发点工资。西安夜场怎么管理员工，怎么带员工？

所以很多公司西安夜场管理者觉得现在的人不好管，其实这都是没有真真正正的沉下去。管理人想留住人才，其实就两句话，满足利益可以留人，满足精神可以留心。

大白话讲就是你不能单单的只给员工讲情怀，讲感情，或者是只给员工讲利益，讲格局。所有的事情其实都是综合考量的。

作为老板，作为领导，你得想办法满足员工的各种需求，包括利益、精神、荣誉、感情、福利和职业发展等等，方方面面都要照顾到，这样才会真正的培养出人才，并留住人才。

很多人又该说了，人才不好培养。其实对于你这个公司来说，你所需要的大部分人才，其实都是可以复制的，都是可以培养的。

你只要建立起一套完整的流程，人才就会不断的被复制出来。

第一就是要建立起一套人才成长进步的机制。一个人在你公司里面干多长时间？或者取得多少成绩，能够在你公司里面担任什么角色领多少工资？如果都能够合理安排合理制定的话。很多人是愿意留下来的。因为他们一旦想走，都会觉得前面的付出有点亏。然后就不得不留下来。当他留下来的时间超过三五年以后，除非外界给的条件特别好，不然的话你想让他走，他也不愿意走。因为他已经产生了依赖性。他对公司的人和事更加熟悉，他的家庭说不定都已经搬到离公司很近的地方了。这个时候真的不是别的公司单单开的工资高就能把人给挖走的。

第二就是一定要建立起一套完整的培训机制。公司里面的人才根本不需要多么的高精尖。又不是考研究生，又不是搞科研。哪里会有那么难？如果是搞销售的就先上几堂理论课，然后由老人带着出去实战几把，只要一开张，只要赚到钱，很多人都明白其中的弯弯道道在哪里了。也就是说可以独立去干独立完成业务了。所以要想让你的团队内人才永不缺失，建立起一套完整的培训机制，非常重要。

第三就是前文所说的满足员工的各种需求。既要满足他们的物质方面需求，又要满足他们的精神方面需求。更为重要的是站在他们的角度，设身处地的为他们的职业发展，成长进步所考虑，这样的话才能真正的培养出人才，留住人才。