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西安夜场怎么管理员工,怎么带员工?

发布时间:2022-11-30 13:56:20点击量:

现在的员工真的是不好带,你给人家讲未来讲目标,人家说你是画大饼。你给人家讲价值讲利益,人家说你是冷血,是剥削。然后你给人家讲哲理,讲规划,讲自己的人生经验,人家觉得你是在忽悠人,说那么多虚头巴脑的干什么?还不如多发点工资实在。你给大家说要有担当,要有格局,人家说你是在推卸责任,在把工作压给别人,说你没有担当,没有感情,当你真正给员工谈感情的时候,人家又回到了原点,问你要利益。说自己出来干工作,为的就是赚钱,为的就是养家糊口,哪有什么功夫听你讲人生大道理呀,最大的人生道理就是多给人家发点工资。西安夜场怎么管理员工,怎么带员工?


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所以很多公司西安夜场管理者觉得现在的人不好管,其实这都是没有真真正正的沉下去。管理人想留住人才,其实就两句话,满足利益可以留人,满足精神可以留心。

大白话讲就是你不能单单的只给员工讲情怀,讲感情,或者是只给员工讲利益,讲格局。所有的事情其实都是综合考量的。

作为老板,作为领导,你得想办法满足员工的各种需求,包括利益、精神、荣誉、感情、福利和职业发展等等,方方面面都要照顾到,这样才会真正的培养出人才,并留住人才。

很多人又该说了,人才不好培养。其实对于你这个公司来说,你所需要的大部分人才,其实都是可以复制的,都是可以培养的。

你只要建立起一套完整的流程,人才就会不断的被复制出来。

第一就是要建立起一套人才成长进步的机制。一个人在你公司里面干多长时间?或者取得多少成绩,能够在你公司里面担任什么角色领多少工资?如果都能够合理安排合理制定的话。很多人是愿意留下来的。因为他们一旦想走,都会觉得前面的付出有点亏。然后就不得不留下来。当他留下来的时间超过三五年以后,除非外界给的条件特别好,不然的话你想让他走,他也不愿意走。因为他已经产生了依赖性。他对公司的人和事更加熟悉,他的家庭说不定都已经搬到离公司很近的地方了。这个时候真的不是别的公司单单开的工资高就能把人给挖走的。

第二就是一定要建立起一套完整的培训机制。公司里面的人才根本不需要多么的高精尖。又不是考研究生,又不是搞科研。哪里会有那么难?如果是搞销售的就先上几堂理论课,然后由老人带着出去实战几把,只要一开张,只要赚到钱,很多人都明白其中的弯弯道道在哪里了。也就是说可以独立去干独立完成业务了。所以要想让你的团队内人才永不缺失,建立起一套完整的培训机制,非常重要。

第三就是前文所说的满足员工的各种需求。既要满足他们的物质方面需求,又要满足他们的精神方面需求。更为重要的是站在他们的角度,设身处地的为他们的职业发展,成长进步所考虑,这样的话才能真正的培养出人才,留住人才。




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