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西安ktv职场上什么样的人升职最快

发布时间:2022-11-26 19:11:53点击量:

升职是扩大个人影响力、加快个人成长、提高职业回报的最佳途径。如同战场一样,“不想当将军的士兵不是好士兵”,不想升职的管理者也不大可能是有上进心的经理。

同样,给员工升职也是公司和上级管理者的高效激励工具。因此,公司也需要了解、制定合理的员工升职标准。

如果我们知道什么样的人升职最快,那么很简单:我们成为那样的人就行了。

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那么,什么样的人升职最快呢?看看那些优秀企业中的管理层特质就能明白。

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唐骏 - 你可以否认我的学历,但无法否认我的职场技巧

  1. 基本品质。上进、正直、公平、诚实、不贪个人小利。这样的人给人以可靠、可信的感觉。由于人本性中的负面偏好,上级对下级会保持不同程度的防卫之心。良好的基本品质使上级减轻防卫、给予信任,因而容易被委以重任。职场上耍小聪明、争小利的人看样子不吃亏,其实只是不吃小亏、最终吃大亏而已。
  2. 基本技能。充足的业务知识,制度设计能力,做事的效率,和团队的配合,计划、沟通和协调能力。这些是管理者的基本技能。一旦具备,在组织需要的时候,拥有者就容易被提拔。而缺乏基本技能的人,即使品质再好,也无法承担需要这些基本技能的岗位。
  3. 主动承担责任。企业中除了明确规定的岗位责任之外,还有许多处于模糊地带的工作。主动承担责任,一是体现员工的忠诚度和工作热情,二是做出更多实质性的贡献。自然而然,TA的重要性就会逐渐提升,具备了升职所需理所当然的条件。
  4. 业绩贡献。为企业增加利润、提升企业竞争力。这是企业生存最重要的基础。企业最高领导者、上级、同级、下级对有明显业绩贡献、完成目标的同事永远高看一眼。而没有业绩贡献的员工容易在经营有压力的情况下被边缘化,甚至辞退。业绩佼佼者往往也是猎头、同行寻觅的首要对象。
  5. 提升他人。培训他人、发展他人。发展的企业都需要发展人才队伍,能够提升他人的人对于企业来说非常宝贵。他们是种子型员工,最容易成为管理者。
  6. 有领导力。倾听、理解并回应众人的诉求,描述动人的愿景,提升团队信心,带领大家克服困难,朝着最有利的方向前进。一个人一旦体现出领导力,升职自然是下一步的事情。而缺乏领导力的人只能做出个人贡献,难以带领整个团队前进,无法承担做带头人的责任。有时,提拔业务骨干反而带来了团队业绩的下降,就是因为这个原因。
  7. 和直接上级关系融洽。特别是中下层员工,想获得成长、升职,直接上级的评价影响很大。一是因为TA掌握第一手情况,二是TA被上级信任(除非表现太差)承担重要的责任,三是有机会和上上级领导沟通,自然有相当的话语权。而和上级关系处理不好的员工,也不大可能和其他人处理好关系。
  8. 培养好了自己的接班人。一个人升职通常意味着TA的职位需要有人替代,特别是管理岗位、重要的业务岗位。如果你已经培养好了接班人,组织自然不用担心你提升后空缺的职位。否则,你需要呆在原来的重要岗位上,直到有接替者。

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成为最高领导者是职场的终极肯定

如果一个人以这些为标准,不断地弥补自己的短处、发挥自己的长处,不用几年从基层上升到中层是较为容易的事情,相应地也提高了自己的就业回报、收入、个人发展速度,跳槽去更好的公司也有了坚实的踏步。

如果一个公司以这些为标准,也容易发现能够推动公司发展的优秀员工,逐步壮大公司的人力资源,提升企业在行业的竞争地位。

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优秀的职场人只关注目标

有些读者可能会提出相反的例子。当然会有相反的例子存在。不过,要么是因为个案的出错,要么存在这些例子的公司管理水平有限。


亲爱的读者,您认为这些说法对吗?哪些和您周围的情况不一样?


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